深化企業(yè)文化建設 助推公司健康發(fā)展—海鴻福船物業(yè)召開2021年上半年度經(jīng)營工作會議
2021年7月12日-29日，海鴻福船物業(yè)圍繞2021年上半年工作召開了為期2周的經(jīng)營工作系列會議。
7月12日-14日，人事專題會議、考核組擴大會議、財務專題會議、非住宅版塊專題會議、住宅版塊專題會議、多種經(jīng)營專題會議與分、子公司專題會議陸續(xù)就公司上半年工作中體現(xiàn)出來的各類問題展開了深入研討，并分別形成了會議紀要。在隨后的15日，公司近80位干部員工一同來到上海青浦區(qū)東方綠舟度假村進行上半年干部述職。本次會議共有27位管理干部向張宇杰總經(jīng)理述職，各分管領導也分別對干部述職內容進行了點評。與往屆不同的是，本次干部述職會議還組織了公司顧問與主要干部對述職內容進行了評分，并在16日的表彰會上進行了頒獎。同時，2021年上半年的評優(yōu)表彰會上，公司金順和副總經(jīng)理還代表公司管理層對在項目運營、人才培養(yǎng)與第三方現(xiàn)場評測多個層面表現(xiàn)優(yōu)異的項目和管理干部進行了表彰。
最后，張宇杰董事長發(fā)表講話，他指出：為了實現(xiàn)海鴻福船物業(yè)的企業(yè)愿景，擺脫無效內卷，拒絕咸魚躺平，我們首先要從公司層面，考慮每一位干部員工對于收入、對于人生價值的預期，考慮如何展示員工人生價值的過程，同時也是為公司創(chuàng)造利益的過程，這些“預期”甚至是可以形成“預算”的。其次要從員工層面，“我的工作與公司是共同分紅分利的，我通過工作實現(xiàn)公司的規(guī)劃目標也可以改變我自己的人生”這一概念，應當是可以被感知的。各類收益的透明、公開、階段性信息匯總就是最好的方式，讓每一個參與者都能感知到自己的努力與公司實現(xiàn)目標之間存在著聯(lián)系。第三要從管理層面，通過日積月累的文化灌輸，情感傳遞，讓基層員工感受到公司的溫暖、尊重和信任，從而認同公司的文化，才能無限激發(fā)其內在原動力。例如我們一直提到的《員工福利手冊》編制，必須要包含對于員工家庭的關懷。
并對管理干部提出了，隨著科技的不斷發(fā)展、行業(yè)的更新迭代，公司部分管理干部從事物業(yè)管理行業(yè)多年累積下來的固有觀念和思維方式已開始限制他們的進步。公司各級管理干部，許多還囿于日常事務性工作，而失去了思考的時間。為此，公司要求管理干部根據(jù)新“三自經(jīng)”：自省、自學、自律來提高自身素養(yǎng)，鼓勵干部員工通過不斷思考、自我剖析、發(fā)現(xiàn)短板；持續(xù)學習、增長知識；突破自身局限、提升思維層面，營造整個公司主動學習的氣氛，主動進步的氛圍。
需知，一個不斷成長的企業(yè)，一定是一個學習型的企業(yè)，干部員工通過學習去感知自身的變化，公司也要通過學習去對標行業(yè)頭部企業(yè)。尤其公司目前還處于“二次創(chuàng)業(yè)”階段，一個創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)最需要的就是思維火花的迸發(fā)，與對理想的不懈追求。公司的管理干部只有通過不斷地思考，才能實時明確自身定位，了解自身處在行業(yè)與社會的哪個層面，適時調整自己的職業(yè)規(guī)劃。確定自己發(fā)展能緊跟公司是發(fā)展步調，才能真正參與到公司的發(fā)展中來。這一切都是成就公司愿景——成為一家百年服務企業(yè)的重要基礎。從這一層面上來看，公司與員工，應當是互相成就。
海鴻福船物業(yè)的企業(yè)文化，從來不是“內卷”也不可能是“躺平”，公司追求的始終是“自強不息、拼搏奮斗、銳意進取、創(chuàng)新包容”積極精神，永遠奮進、永不妥協(xié)、永遠走嶄新的路。