海鴻福船物業(yè)召開2020年上半年度工作總結(jié)暨上半年度干部述職會議
2020年上半年，抗擊疫情成為全球話題，在疫情影響下，整體經(jīng)濟增速放緩，物業(yè)服務(wù)行業(yè)也相應(yīng)承受了巨大的壓力。如今上半年工作已經(jīng)告一段落，為總結(jié)工作經(jīng)驗，查找不足，進一步提升工作效率，更好地開展下半年度工作。7月17日-19日，海鴻福船物業(yè)召開了2020年上半年度工作總結(jié)暨上半年度干部述職會議，公司副總、各職能部門、各區(qū)域、各分、子公司負責人與各位公司顧問共60位干部員工參加會議。
此次會議分3天進行，7月17日抵達會場后，公司核心管理團隊與職能部門負責人就召開了經(jīng)營工作會議，總結(jié)上半年工作、分析當前市場形式，緊密圍繞公司董事會既定的戰(zhàn)略規(guī)劃與年度工作計劃開展工作。公司張宇杰董事長與各分管副總也分別在對外積極做好常態(tài)化防疫工作、市場拓展渠道深化、服務(wù)品牌提升，對內(nèi)服務(wù)產(chǎn)品研發(fā)、降低運營成本、提升管理能效等方面對職能部門負責人提出了具體要求，雖然遭受疫情的影響，但公司在2020上半年仍然取得了不錯的經(jīng)營業(yè)績，下半年將進一步為實現(xiàn)公司規(guī)劃目標努力。
7月18日的全體會議上，公司共39名管理干部做了大會述職，這是公司組織述職大會以來規(guī)模最大的一次，管理干部述職的質(zhì)量也顯著提高，對于自身工作業(yè)態(tài)、精神面貌與企業(yè)忠誠度都進行了充分的回顧與展示。大會最后，張宇杰董事長也進行了題為《時不我待 只爭朝夕 認清使命 奮勇拼搏》的發(fā)言。發(fā)言提出了對公司產(chǎn)業(yè)布局、人才需求的深入解讀，以及對公司全體干部員工的全新要求。
1、對公司產(chǎn)業(yè)布局的深入解讀
?·從物業(yè)管理→服務(wù)供應(yīng)商
?·從單一服務(wù)產(chǎn)品→多元服務(wù)產(chǎn)品
2、對公司人才需求的深入解讀
?·從單一物業(yè)服務(wù)人員→多元服務(wù)能手
從單一管理人員→綜合性管理人才
3、對團隊的要求
?·從單一分條線無關(guān)團隊→多元跨條線服務(wù)團隊
· 從小團隊作戰(zhàn)→大軍團作戰(zhàn)
最后，張宇杰董事長指出，海鴻福船物業(yè)最初就是由多家改制企業(yè)員工組合形成，生而就擁有“海納百川”的包容氣度，許多初創(chuàng)期的管理干部都沒有物業(yè)管理的專業(yè)經(jīng)驗，但公司依舊給了他們平臺，去學(xué)習(xí)、去創(chuàng)造，最終也正是這些管理干部一步步推動公司平穩(wěn)度過了最開始、最艱難的時期。如今公司的管理構(gòu)架、薪酬體系、考核機制都在不斷完善，但仍然保持著最初的包容氣度，“協(xié)同發(fā)展”四個字從2016年開始就是公司不變的工作方針，本著“德才兼?zhèn)洹⑽ú攀桥e”的原則，歡迎與海鴻福船物業(yè)有著相同價值觀、愿意與公司共同發(fā)展的干部員工在公司的平臺上不斷發(fā)光發(fā)熱、實現(xiàn)自我價值，分享發(fā)展成果。述職會議后，公司還組織了別開生面的拔河比賽，全體干部員工心往一處想、智往一處謀、勁往一處使，在揮灑的汗水中凝心聚力，為下半年的工作開好頭、起好步。
7月19日最后一天的會議是2020年上半年度分、子公司會議，海鴻福船物業(yè)各地區(qū)投資公司與主要地區(qū)分公司負責人參加了會議，在深入交流上半年各投資公司與分公司發(fā)展情況與下半年工作打算后，張宇杰董事長指出：海鴻福船物業(yè)目前已經(jīng)有幾個投資公司發(fā)展的頗具規(guī)模，尤其是南通地區(qū)的投資公司，應(yīng)當與南通分公司聯(lián)合在當?shù)匚飿I(yè)市場行程有利形勢，為今后更大的布局打好充分基礎(chǔ)。上海地區(qū)的專業(yè)投資公司也應(yīng)該形成自己專業(yè)領(lǐng)域服務(wù)產(chǎn)品鏈，融入母公司的發(fā)展規(guī)劃同時，進一步開拓外部市場，形成良性發(fā)展。各投資公司在穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上要分別做好自己的3年或者5年規(guī)劃，進一步明確自身定位，成為獨立自主、目標明確、發(fā)展勢頭良好、投資回報率高的成熟企業(yè)。
