公司召開2019年年中工作會(huì)議
7月18日-20日，海鴻福船物業(yè)在南通濱海園區(qū)通州灣商務(wù)中心召開了為期2天的2019年年中工作會(huì)議，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人、區(qū)域負(fù)責(zé)人與直屬項(xiàng)目負(fù)人與濱海地區(qū)子公司的多位管理干部近50人參加了會(huì)議，19位管理干部對(duì)2019年上半年工作進(jìn)行了述職，此次會(huì)議是公司有史以來第一次舉行如此規(guī)模的工作會(huì)議。
在20日的全體會(huì)議上，張宇杰董事長(zhǎng)還針對(duì)“干部的素養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)”這一關(guān)鍵問題與大家做了分享，并提出“自愈功能”→“自省、“自動(dòng)自發(fā)”→“自律”、“自我超越”→“自學(xué)”這一對(duì)于公司三“自”經(jīng)的全新認(rèn)識(shí)與進(jìn)一步提升。并指出：海鴻福船物業(yè)一直以來都堅(jiān)持“以人為本 業(yè)主為上 依法管理”的治司原則，一方面是專注于物業(yè)管理這個(gè)行業(yè)，以業(yè)主的需求為本，追求“以客戶滿意度為導(dǎo)向的服務(wù)品質(zhì)提升”；另一方面也是以人的奮斗與奉獻(xiàn)為本，以?shī)^斗者和奉獻(xiàn)者為本。而公司和各層級(jí)的管理干部要能同時(shí)兼顧這兩個(gè)方面，必須做到自身正、自身硬?！豆袤稹酚性疲豪舨晃肺覈?yán)，而畏我廉；民不服我能，而服我公；公則明，廉則威。管理公司和管理項(xiàng)目的過程中，干部必須把公司的各項(xiàng)重要經(jīng)驗(yàn)和好的管理方法具體落實(shí)到日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，“言傳不如身教，身正則不令而行”，同時(shí)堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，多方位補(bǔ)齊監(jiān)督短板，多層級(jí)管理干部互相監(jiān)督、互相進(jìn)步。做到批評(píng)教育有力度、組織關(guān)懷有溫度，才能增強(qiáng)廣大干部員工的歸屬感、榮譽(yù)感、使命感，確保團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員想干事、敢干事、干成事。
海鴻福船物業(yè)這艘大船已經(jīng)歷了21年的風(fēng)風(fēng)雨雨，我們面前永遠(yuǎn)有層出不窮的危機(jī)，永遠(yuǎn)有等著去破解的難題，但依靠著敢于作為、忠實(shí)可靠的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，公司始終都能不忘初心、砥礪前行，整個(gè)團(tuán)隊(duì)互相尊重、互相關(guān)愛，從內(nèi)部擰成一股繩，聚成一股力，才能共同推動(dòng)公司進(jìn)步。
