轉(zhuǎn)型升級(jí) 二次創(chuàng)業(yè) 協(xié)同發(fā)展 共創(chuàng)輝煌——張宇杰董事長(zhǎng)分享海鴻福船物業(yè)的全新挑戰(zhàn)和愿景
2017年初，公司三屆四次董事會(huì)召開(kāi)，順利進(jìn)行了董事長(zhǎng)的新老交替，陸偉董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)的改制一代管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)將經(jīng)營(yíng)好、管理好海鴻福船物業(yè)的重任交給了我和公司新一代經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。如何帶領(lǐng)公司繼續(xù)迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)走向更廣闊市場(chǎng)，繼續(xù)書寫海鴻福船物業(yè)的新篇章，就要看我們今后的努力了。深感重任在肩的同時(shí)，也進(jìn)行了深入的思考，腦海中逐步形成了本文的標(biāo)題，同時(shí)也是公司2017年3月召開(kāi)的經(jīng)營(yíng)工作研討會(huì)的主題——“轉(zhuǎn)型升級(jí) 二次創(chuàng)業(yè)”。在2017年公司即將迎來(lái)創(chuàng)業(yè)的第二十個(gè)年頭的重要時(shí)刻，提出這個(gè)課題，是根據(jù)公司目前經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、人才培養(yǎng)等多方面因素對(duì)我本人也是對(duì)公司全體干部員工的全新挑戰(zhàn)。
一、 轉(zhuǎn)型升級(jí)，提質(zhì)增效，不斷突破才是生存；二次創(chuàng)業(yè)，協(xié)同發(fā)展，抓緊機(jī)遇共創(chuàng)輝煌。
目前公司迫切需要突破舊的、傳統(tǒng)的管理模式和管理理念，不“轉(zhuǎn)型”，我們就會(huì)被不斷上升的運(yùn)營(yíng)成本壓得喘不過(guò)氣；不“升級(jí)”，則會(huì)被同行業(yè)其他企業(yè)迅速以更高效的管理理念和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)淘汰。另一方面，公司的管理干部隊(duì)伍也需要“轉(zhuǎn)型升級(jí)”。思維守舊、辦事能力底下、不懂的團(tuán)隊(duì)協(xié)作的管理干部，不符合公司要求了，轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，升不起來(lái)的，也應(yīng)該及時(shí)淘汰。
提出“二次創(chuàng)業(yè)”則是由于目前公司的工作過(guò)于注重過(guò)程，而一個(gè)創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)首先應(yīng)該是一切以結(jié)果為導(dǎo)向。我們要做到明確以“結(jié)果”作為評(píng)判工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，將每一項(xiàng)指令落到實(shí)處，由上而下形成“依法管理、從嚴(yán)治司”的氣氛，激發(fā)每一位管理干部的責(zé)任感和使命感。其次，創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)是緊密合作的團(tuán)隊(duì)，實(shí)行扁平化管理，管理團(tuán)隊(duì)高度精簡(jiǎn)，提高執(zhí)行力，提高融合度，互相學(xué)習(xí)、互相成長(zhǎng)，形成“進(jìn)步”的氛圍，推動(dòng)公司健康持續(xù)發(fā)展。最后，創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)還是能夠最大程度利用現(xiàn)有資源的團(tuán)隊(duì)，我們?nèi)w干部員工必須群策群力，充分盤活手上有限的資源，放大公司現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)條件，以開(kāi)拓更多各具特色的項(xiàng)目來(lái)豐富我們的服務(wù)產(chǎn)品。
“轉(zhuǎn)型升級(jí) 二次創(chuàng)業(yè)”是海鴻福船物業(yè)即將邁入征戰(zhàn)市場(chǎng)第20個(gè)年頭之際，我對(duì)公司全體干部員工提出的新課題，也是市場(chǎng)對(duì)于海鴻福船物業(yè)提出的新挑戰(zhàn)。海鴻福船物業(yè)的所有干部員工，包括我在內(nèi)，都必須清晰地認(rèn)識(shí)到自己所處的位置和肩負(fù)的責(zé)任，我們的個(gè)人職業(yè)生涯始終是與公司緊密聯(lián)系在一起的，公司近百個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況、數(shù)萬(wàn)名業(yè)主對(duì)于公司的托付，是我們所有人共同的責(zé)任。
為推動(dòng)每一位干部員工和與公司發(fā)展理念一致的合作伙伴們都能與海鴻福船物業(yè)一起實(shí)現(xiàn)“協(xié)同發(fā)展 共創(chuàng)輝煌”美好愿景，目前公司在市場(chǎng)拓展、運(yùn)營(yíng)管理和人員管理等方面也還有許多工作都需要經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)共同思考和解決。
二、 公司綜合實(shí)力正逐年穩(wěn)步增強(qiáng)，基礎(chǔ)服務(wù)品質(zhì)必須同步提升，跟上公司發(fā)展的步伐。
海鴻福船物業(yè)之前連續(xù)數(shù)年經(jīng)營(yíng)收入增長(zhǎng)幅度一直保持在10%以上，全國(guó)范圍內(nèi)業(yè)務(wù)拓展的腳步也一直未曾停歇，已經(jīng)先后在六個(gè)省市擁有十多家不同合作類型的子、分公司，綜合實(shí)力呈現(xiàn)穩(wěn)步增強(qiáng)的態(tài)勢(shì)。但這一發(fā)展態(tài)勢(shì)在2015年發(fā)生了變化，當(dāng)年公司管理面積首次出現(xiàn)了下降的情況，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作在此后的1年多時(shí)間內(nèi)沒(méi)有顯著突破，直到2016年下半年才陡增100余萬(wàn)平方米完成了當(dāng)年的管理面積指標(biāo)。公司經(jīng)營(yíng)收入增長(zhǎng)的速度也在2016年降低到了6%，多家外地分公司業(yè)務(wù)拓展一直停滯不前，杭州分公司、長(zhǎng)春分公司和廣西分公司業(yè)務(wù)還呈現(xiàn)萎縮的狀態(tài)，當(dāng)?shù)仨?xiàng)目資源流失情況嚴(yán)重。
環(huán)顧同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，2015年中國(guó)物業(yè)服務(wù)行業(yè)研究報(bào)告統(tǒng)計(jì)顯示，國(guó)內(nèi)優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)每年在管項(xiàng)目總建筑面積增速平均值已達(dá)到15.7%，海鴻福船物業(yè)與這些優(yōu)秀企業(yè)之間的差距必須引起所有經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)成員的高度重視。
究其原因，還是公司的基礎(chǔ)服務(wù)質(zhì)量沒(méi)有跟上公司品牌發(fā)展的速度，對(duì)服務(wù)產(chǎn)品的研發(fā)沒(méi)有跟上業(yè)主需求改變的速度導(dǎo)致。服務(wù)是物業(yè)管理企業(yè)的生命線，服務(wù)品質(zhì)永遠(yuǎn)是決定業(yè)主是否選擇海鴻福船物業(yè)最重要的因素。
公司從2015年開(kāi)始已經(jīng)連續(xù)抓了兩年基礎(chǔ)服務(wù)，今年公司的工作計(jì)劃已明確，2017年我們的服務(wù)必須實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”。要通過(guò)狠抓晨會(huì)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，建立和完善晨會(huì)制度；狠抓服務(wù)中心對(duì)外服務(wù)窗口的“5S管理”，提升服務(wù)窗口形象；狠抓“三不一消除”環(huán)境管理，并以“六個(gè)目視管理標(biāo)準(zhǔn)”為基礎(chǔ)服務(wù)抓手，強(qiáng)化基礎(chǔ)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)；抓緊落實(shí)“令人交口稱贊的小區(qū)”等全公司范圍內(nèi)的評(píng)選活動(dòng)，組織各類專項(xiàng)整治，推動(dòng)項(xiàng)目互相進(jìn)步，全面提升公司基礎(chǔ)服務(wù)品質(zhì)。
另一方面，海鴻福船物業(yè)多年以來(lái)一直囿于人員成本壓力而無(wú)法在對(duì)于新技術(shù)、新手段的探索和運(yùn)用方面尋找到合適的切入點(diǎn)。隨著資本市場(chǎng)的進(jìn)入和“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的日益普及，許多傳統(tǒng)物業(yè)管理企業(yè)已經(jīng)徹底改變了物業(yè)管理企業(yè)的盈利模式。海鴻福船物業(yè)因始終秉持著對(duì)“物業(yè)管理的本質(zhì)”的堅(jiān)持與“完成業(yè)主的托付”的契約精神，不曾放棄作為一家物業(yè)管理公司的初心，那我們更應(yīng)該重視基礎(chǔ)服務(wù)品質(zhì)的提升，重視“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)于提高管理效率的作用。公司上下，應(yīng)該從充分應(yīng)用“HHFC提升基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)群”開(kāi)始，一步步加強(qiáng)對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的運(yùn)用，使互聯(lián)網(wǎng)為海鴻福船物業(yè)創(chuàng)造的便利條件發(fā)揮最大功效。
對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，危機(jī)和機(jī)遇永遠(yuǎn)是并存的，國(guó)家建設(shè)部現(xiàn)已取消了二、三級(jí)物業(yè)管理資質(zhì)認(rèn)證，對(duì)企業(yè)資質(zhì)有要求的項(xiàng)目的要求就將僅限在一級(jí)資質(zhì)企業(yè)范圍內(nèi)。這無(wú)形中已經(jīng)為公司篩掉了許多會(huì)以價(jià)格優(yōu)勢(shì)參與到競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)的二、三級(jí)資質(zhì)小企業(yè)，為公司應(yīng)對(duì)其他一級(jí)資質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做好充分準(zhǔn)備留出了時(shí)間和空間。只要我們繼續(xù)堅(jiān)持打造具有海鴻福船物業(yè)特質(zhì)的品牌，切實(shí)提升公司基礎(chǔ)服務(wù)品質(zhì)，必然可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的一級(jí)資質(zhì)物業(yè)管理市場(chǎng)上開(kāi)辟出屬于自己的天地。
三、 繼續(xù)高舉“中船集團(tuán)”特色旗幟，不忘初心，打造一流，為實(shí)現(xiàn)新五年規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。
2017年伊始，公司就失去了兩個(gè)項(xiàng)目：長(zhǎng)興島清水苑項(xiàng)目以及東海航運(yùn)大廈項(xiàng)目。兩個(gè)項(xiàng)目的流失是一個(gè)非常明顯的警示，說(shuō)明越來(lái)越多的外部勢(shì)力正在覬覦原有的中船集團(tuán)的相關(guān)項(xiàng)目，而海鴻福船物業(yè)的改制紅利已經(jīng)逐漸消失，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)也在不斷經(jīng)歷新老交替，過(guò)去熟悉海鴻福船物業(yè)的老領(lǐng)導(dǎo)退居二線之后，公司必須重新以更高的服務(wù)品質(zhì)去贏的新領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。這種外部環(huán)境形成倒逼機(jī)制，也在迫切要求公司提升服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)管理模式的全面轉(zhuǎn)型。
海鴻福船物業(yè)新五年規(guī)劃也明確，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是要在2020年“成為為世界一流造船企業(yè)提供一流物業(yè)服務(wù)、主營(yíng)業(yè)務(wù)輻射全國(guó)、在國(guó)內(nèi)具有一定品牌知名度、具有比較豐富的產(chǎn)業(yè)鏈的綜合性物業(yè)企業(yè)”。未來(lái)幾年，中船江南還將承接國(guó)家重點(diǎn)軍事建設(shè)任務(wù)，這將是海鴻福船物業(yè)進(jìn)一步提升行業(yè)知名度的最佳契機(jī)。屆時(shí)長(zhǎng)興島相關(guān)項(xiàng)目將面臨大量人員進(jìn)駐、頻繁的高規(guī)格接待服務(wù)需求、更高標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)要求以及隨之而來(lái)的眾多個(gè)性化需求，海鴻福船物業(yè)將面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)都是不可限量的。
從去年年初開(kāi)始，公司就開(kāi)啟了“配合造大船，廠區(qū)環(huán)境美2.0”的相關(guān)建設(shè)工作，又用了一年多的時(shí)間建立起了東、中、西生活區(qū)維修平臺(tái)以及配套共給倉(cāng)庫(kù)，逐步改善了一些重點(diǎn)部位的面貌以及服務(wù)品質(zhì)，成功與中船江南續(xù)簽了3年物業(yè)合同，并承接了江南設(shè)計(jì)院這一重點(diǎn)項(xiàng)目。
今后的幾年時(shí)間，海鴻福船物業(yè)還將繼續(xù)堅(jiān)持不忘初心，在“中船集團(tuán)”這一底蘊(yùn)深厚的土地上挖掘具有海鴻福船物業(yè)特色的品牌閃光點(diǎn)，對(duì)標(biāo)“第一軍工”企業(yè)，配合戰(zhàn)略甲方完成重點(diǎn)建設(shè)任務(wù)。同時(shí)不斷提升自我，以中船江南、中船欽州等項(xiàng)目為標(biāo)志，成為國(guó)內(nèi)一流的工業(yè)園區(qū)物業(yè)配套服務(wù)企業(yè)。更多地輻射周邊地區(qū)，發(fā)展如南京紅楓、昆山凱捷等工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目，在工業(yè)園務(wù)物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域樹立更高的標(biāo)準(zhǔn)和更優(yōu)質(zhì)的品牌形象。
四、 隨著對(duì)現(xiàn)代化管理手段的引進(jìn)力度的逐步加大，管理人才的培養(yǎng)和建設(shè)必須進(jìn)一步跟上，對(duì)各層級(jí)干部員工的培訓(xùn)應(yīng)符合行業(yè)發(fā)展。
海鴻福船物業(yè)從2014年起陸續(xù)對(duì)OA系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)、引進(jìn)了項(xiàng)目臺(tái)賬新視窗系統(tǒng)、財(cái)務(wù)報(bào)銷K3系統(tǒng)等成熟的現(xiàn)代化管理工具。2015年起還建立了HHFC總經(jīng)理微信辦公群，培養(yǎng)公司職能部室管理干部習(xí)慣運(yùn)用微信手段傳遞工作信息、討論工作內(nèi)容。但隨著新技術(shù)的引進(jìn)和推廣，海鴻福船物業(yè)現(xiàn)有的干部管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于這些新技術(shù)的接受和應(yīng)用能力缺陷就慢慢體現(xiàn)出來(lái)了，無(wú)法及時(shí)跟上公司前進(jìn)步伐的管理干部，已成為公司進(jìn)一步引入其他“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)提升公司服務(wù)品質(zhì)的阻礙之一。
物業(yè)管理行業(yè)里流行著這樣一種說(shuō)法“沒(méi)能力的人做不好物業(yè)”，海鴻福船物業(yè)發(fā)展到2200多名員工這一規(guī)模，必然會(huì)開(kāi)始面臨著人才需求的瓶頸，人才的質(zhì)量和數(shù)量均不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。公司人力資源部必須積極開(kāi)拓更多人才獵聘的渠道，為公司大踏步發(fā)展提供充足的人才資源。
另一方面，海鴻福船物業(yè)目前的用人機(jī)制還帶有一部分國(guó)企單位的風(fēng)格，以至于公司的管理機(jī)構(gòu)較多、層級(jí)較多，對(duì)于人才培養(yǎng)和上升通道的建立還不明確。分級(jí)培訓(xùn)的制度還沒(méi)有落實(shí)到位，沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)各層級(jí)干部員工學(xué)習(xí)和接納新事物的積極性。為此，公司近幾年陸續(xù)引進(jìn)了多名具有國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的管理干部，分別在多個(gè)重要崗位上擔(dān)任工作，已逐步組建起了一支年輕、有活力、有想法的管理團(tuán)隊(duì)。海鴻福船物業(yè)的“轉(zhuǎn)型升級(jí)”正需要這批管理干部從理念上出發(fā)影響和改變公司員工的整體精神面貌。
對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，管理團(tuán)隊(duì)與公司應(yīng)該是利益共享的關(guān)系。公司發(fā)展的好，管理團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人待遇和行業(yè)地位也應(yīng)該同步提高。關(guān)于股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的方案早在幾年前就已經(jīng)提上了股東會(huì)的議程，隨著兩年的股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，股東會(huì)、董事會(huì)改選和董事長(zhǎng)的新老交替完成，這一激勵(lì)政策也將正式開(kāi)始實(shí)施。這是公司為管理團(tuán)隊(duì)的成員實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)境，也是在提醒我們的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，責(zé)任與收獲并重，努力必然會(huì)得到豐厚的回報(bào)。
此外，今后海鴻福船物業(yè)還將加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳工作，讓全體員工都能了解公司、愛(ài)護(hù)公司、共同維護(hù)公司的發(fā)展、與公司共同成長(zhǎng)，達(dá)成一致的企業(yè)愿景；加強(qiáng)對(duì)基層員工的培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)能力，建立各層級(jí)員工崗位清晰的上升通道，培養(yǎng)與公司共同發(fā)展的干部梯隊(duì)；設(shè)計(jì)符合公司發(fā)展需求的福利制度，加強(qiáng)績(jī)效考核的有效落地，樹立優(yōu)秀服務(wù)標(biāo)桿，形成良好工作氛圍。
五、 公司在管項(xiàng)目結(jié)構(gòu)比例正逐步優(yōu)化，對(duì)于業(yè)主需求研究更要同時(shí)深入細(xì)化，加強(qiáng)物業(yè)管理模塊研發(fā)，對(duì)多元化、個(gè)性化服務(wù)的研究和探索也應(yīng)進(jìn)入實(shí)踐階段。
海鴻福船物業(yè)在管項(xiàng)目中住宅項(xiàng)目與非住宅項(xiàng)目的比例已經(jīng)從2014年的50：50逐步優(yōu)化為47：53，這也是為了實(shí)現(xiàn)五年規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)而做出的調(diào)整。這一調(diào)整意味著我們的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)需要更具針對(duì)性地深層次研究和挖掘不同類型業(yè)主的需求，踏踏實(shí)實(shí)地推進(jìn)物業(yè)服務(wù)產(chǎn)品的研發(fā)和內(nèi)容的提供。不斷將公司實(shí)際工作中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和方法固化為海鴻福船物業(yè)特有的服務(wù)理念和管理思路，在現(xiàn)有的十個(gè)管理模塊基礎(chǔ)上進(jìn)一步研發(fā)新的服務(wù)產(chǎn)品。切實(shí)推進(jìn)各類管理模塊在項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)用，形成PDCA有序循環(huán)，持續(xù)改進(jìn)和完善。
根據(jù)不同類型的項(xiàng)目針對(duì)性地研發(fā)更個(gè)性化的服務(wù)，如在居住類項(xiàng)目開(kāi)展居家養(yǎng)老、服裝定制、房屋租賃、二次裝修等家庭服務(wù)，在工業(yè)園區(qū)類項(xiàng)目開(kāi)展洗衣清潔、餐飲管理等后勤配套服務(wù)。這些多元化服務(wù)的探索公司已經(jīng)進(jìn)行了許多，但都因?yàn)楦鞣矫娴脑驔](méi)有投入實(shí)踐。為此，2017年公司工作計(jì)劃中提出了“協(xié)同發(fā)展”這一方針，鼓勵(lì)各個(gè)區(qū)域和項(xiàng)目主動(dòng)尋覓管理過(guò)程中與公司理念一致、能共同合作的同行、供應(yīng)商甚至業(yè)主加入進(jìn)來(lái)，共享資源、共謀發(fā)展。
對(duì)于業(yè)主而言，物業(yè)提供的基礎(chǔ)服務(wù)已經(jīng)無(wú)法滿足其不斷增長(zhǎng)的需求，各類特約服務(wù)已演化成一個(gè)個(gè)新興服務(wù)業(yè)業(yè)態(tài)。對(duì)與海鴻福船物業(yè)而言，與其花費(fèi)大量的時(shí)間和精力來(lái)做一項(xiàng)物業(yè)管理企業(yè)不擅長(zhǎng)的事，倒不如充分盤活手上有限的資源，放大公司現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)條件，在公司層面建立起一個(gè)平臺(tái)，將各類服務(wù)接入業(yè)主的生活、工作界面，這樣不僅能拓寬公司的發(fā)展渠道，提升公司盈利能力，也展現(xiàn)了在“轉(zhuǎn)型升級(jí)”中可以收獲的潛在高附加值。
國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略已開(kāi)始影響物業(yè)管理行業(yè)，物業(yè)管理與金融行業(yè)的協(xié)同發(fā)展進(jìn)一步深入，整個(gè)行業(yè)都將迎來(lái)新一輪全面提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的新機(jī)遇。管理水平是行業(yè)不可替代的專業(yè)價(jià)值，夯實(shí)基礎(chǔ)是第一步，在此基礎(chǔ)上要形成自己的品牌，提升企業(yè)的附加值；第二步則必須改變管理方式，提升管理水平。這就是海鴻福船物業(yè)即將展開(kāi)的“二次創(chuàng)業(yè)”歷程，這一歷程是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以服務(wù)為基礎(chǔ)，以信息化技術(shù)為手段，以創(chuàng)新思維和制度為原動(dòng)力的又一次換檔加速。
都說(shuō)“創(chuàng)業(yè)難守業(yè)亦難”，海鴻福船物業(yè)過(guò)去18年的經(jīng)歷告訴我們，其實(shí)“創(chuàng)業(yè)”也不是那么容易，即將步入20周年的海鴻福船物業(yè)已經(jīng)將“二次創(chuàng)業(yè)”的旗幟交到了新一代的管理者手中，讓我們大膽地拋開(kāi)“守業(yè)”難題，融合起這支由我這樣后來(lái)加入團(tuán)隊(duì)的新干部于改制起就與海鴻福船風(fēng)雨同舟的老干部們一起組建起來(lái)“二次創(chuàng)業(yè)”的團(tuán)隊(duì)，繼續(xù)與公司同進(jìn)退、共患難，不斷突破，銳意進(jìn)取，為海鴻福船物業(yè)這條大船可以開(kāi)得更快、行得更遠(yuǎn)、開(kāi)拓更好的前景貢獻(xiàn)自己的力量。
海鴻福船物業(yè)董事長(zhǎng)：張宇杰
2017年6月