行穩(wěn)致遠(yuǎn)，海鴻福船物業(yè)確立新五年戰(zhàn)略規(guī)劃
2016年，面對物業(yè)管理行業(yè)不斷變化的新形勢，海鴻福船物業(yè)按照2010年制定的十年規(guī)劃，堅持“山”字型發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“以人為本 業(yè)主為上 依法管理”的服務(wù)理念，著力提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，打造具有海鴻福船物業(yè)特質(zhì)的品牌。實踐證明，十年規(guī)劃設(shè)定的各項近期和中期目標(biāo)在2015年均已基本實現(xiàn)。總結(jié)過去幾年公司取得的成績和顯露出來的問題，結(jié)合公司董事會、股東會和管理層各職能部室負(fù)責(zé)人多方意見，海鴻福船物業(yè)正式確立了2016年-2020年新五年戰(zhàn)略規(guī)劃。
戰(zhàn)略規(guī)劃是一個公司發(fā)展的靈魂與綱領(lǐng)，指引公司發(fā)展方向，指明公司發(fā)展策略及發(fā)展措施，指導(dǎo)公司資源配置。海鴻福船物業(yè)新五年規(guī)劃確定了今后5年“自我突破 夯實主業(yè) 轉(zhuǎn)型升級 協(xié)同發(fā)展”的戰(zhàn)略方針，并制定了：堅持鞏固和發(fā)展中船江南長興造船工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理項目群的基本戰(zhàn)略；堅持十年規(guī)劃中的“山”字型的市場發(fā)展戰(zhàn)略；實施“有效管控成本、堅持現(xiàn)金為重”的財務(wù)戰(zhàn)略；推進(jìn)以“共享共贏”為核心的企業(yè)文化戰(zhàn)略；實施以“工業(yè)園區(qū)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系”為技術(shù)核心、“1337-366-306”品質(zhì)密碼為特質(zhì)的海鴻福船物業(yè)運(yùn)營品牌戰(zhàn)略；推進(jìn)“規(guī)范并可持續(xù)發(fā)展”的管理戰(zhàn)略；強(qiáng)化以“績效、創(chuàng)新”為核心的人才戰(zhàn)略；建立以“物業(yè)管理+互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)管理”為特征的技術(shù)戰(zhàn)略八大戰(zhàn)略。多管齊下，合力突出海鴻福船物業(yè)“以人為本的優(yōu)秀服務(wù)”這一理念核心，以“改變”為理念核心的內(nèi)核，并以此作為推動公司未來五年發(fā)展的新動力。
有了明確的目標(biāo)和清晰的戰(zhàn)略，海鴻福船物業(yè)在迎接新一輪挑戰(zhàn)時才能更有信心實現(xiàn)可持續(xù)和快于預(yù)期的增長。