嚴(yán)格遵循干部的“六個(gè)行為意識(shí)”要求 總經(jīng)理違例自覺扣分罰款
近日，董事會(huì)辦公室收到了一份特殊的報(bào)批文件，內(nèi)容是因張宇杰總經(jīng)理在一次公司會(huì)議上手機(jī)未調(diào)制至震動(dòng)檔，根據(jù)《海鴻福船物業(yè)“六個(gè)行為意識(shí)”干部考核細(xì)則》規(guī)定，扣1分并罰款處理。令人意外的是，這份扣分通知單并非人力資源部填報(bào)，而是由張宇杰總經(jīng)理自行填報(bào)的。
2013年底海鴻福船物業(yè)根據(jù)公司兩屆兩次董事會(huì)提出的《自覺養(yǎng)成六個(gè)行為意識(shí)是海鴻福船職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)志》決議，正式推出了相應(yīng)的干部考核細(xì)則。該細(xì)則將“干部的六個(gè)行為意識(shí)”要求細(xì)化為12條具體的考核項(xiàng)目，執(zhí)行至今，已經(jīng)逐步被各級干部所認(rèn)可。
總經(jīng)理張宇杰表示，《“六個(gè)行為意識(shí)”干部考核細(xì)則》推出的初衷是在強(qiáng)化海鴻福船干部“六個(gè)行為意識(shí)”的進(jìn)程中，關(guān)注企業(yè)群體行為意識(shí)的整體進(jìn)步，大力宣傳、灌輸、培植部門員工的“六個(gè)行為意識(shí)”，逐步培養(yǎng)和形成企業(yè)自覺執(zhí)行“六個(gè)行為意識(shí)”的環(huán)境，特定的環(huán)境可以讓每一位干部養(yǎng)成良好的習(xí)慣。通過《“六個(gè)行為意識(shí)”干部考核細(xì)則》的執(zhí)行，海鴻福船物業(yè)做到了讓各級干部實(shí)現(xiàn)自我管理，明確倡導(dǎo)和摒棄的行為，也培養(yǎng)了員工勇于擔(dān)當(dāng)、組織行為公開透明的價(jià)值觀?？偨?jīng)理的這種自覺扣分罰款的行為，也讓員工了解到企業(yè)“言必行、行必果”的辦事風(fēng)格，從而激勵(lì)員工把工作做得更好。