強(qiáng)化公司規(guī)范管理 推動公司穩(wěn)步發(fā)展——海鴻福船物業(yè)召開標(biāo)準(zhǔn)化三體系貫標(biāo)融合會議
為推動公司規(guī)范化管理建設(shè)，貫徹落實各體系文件，3月22日上午標(biāo)準(zhǔn)化三體系貫標(biāo)融合會議在船舶大樓召開。公司副總經(jīng)理王書梅等體系小組成員出席了此次會議，會議由公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任陸惠娟主講。會議分為體系背景情況介紹、體系框架圖解讀、項目體系框架制定、體系工作分配、計劃時間節(jié)點(diǎn)、新增文件修改建議內(nèi)容、會議討論等七個部分。
公司副總王書梅會中表示“用標(biāo)準(zhǔn)化的制度來管理企業(yè)，員工人人遵守制度，企業(yè)管理工作就順利了?！?，王副總用精簡的發(fā)言闡釋了標(biāo)準(zhǔn)化三體系貫標(biāo)融合工作的重要性。同時，公司顧問平偉青、財務(wù)部經(jīng)理石墨羽等也在會上積極響應(yīng)并提出了對此項工作的相關(guān)建議。
質(zhì)量管理體系（ISO9001）、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康管理體系統(tǒng)稱為三體系，其中環(huán)境管理體系和職業(yè)健康管理體系是建立在質(zhì)量管理體系ISO9001的基礎(chǔ)上。而標(biāo)準(zhǔn)化體系則是一個更大的范圍概念，他包含三體系的內(nèi)容，甚至包含更多的體系。
在實際工作運(yùn)用中，同一項工作同時兼并了好幾個標(biāo)準(zhǔn)，員工不知道應(yīng)該選擇哪一個作為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致很多不必要的重復(fù)工作，影響工作效率。三體系與標(biāo)準(zhǔn)化體系的融合很好的規(guī)避了以上問題，一個標(biāo)準(zhǔn)只對應(yīng)一張表單、一個流程，記錄和檢查都按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代企業(yè)管理綜合性基礎(chǔ)工作，是經(jīng)營科學(xué)管理水平的主要尺度。標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)重要的基礎(chǔ)工作，企業(yè)應(yīng)該具有一支高素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化工作隊伍。公司標(biāo)準(zhǔn)化三體系貫標(biāo)融合是標(biāo)準(zhǔn)化工作協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、有序、高效管理的重要舉措。強(qiáng)化公司規(guī)范管理，把標(biāo)準(zhǔn)化真正作為提高公司核心競爭力的主要手段之一，海鴻福船物業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程中不斷穩(wěn)步發(fā)展。
