轉(zhuǎn)型升級(jí)，二次創(chuàng)業(yè)——記海鴻福船物業(yè)2017第一次經(jīng)營(yíng)工作研討會(huì)
圍繞海鴻福船物業(yè)公司干部年會(huì)確定的2017年度“轉(zhuǎn)型升級(jí)，二次創(chuàng)業(yè)”工作主旋律，4月12日至4月15日，海鴻福船物業(yè)公司2017第一次經(jīng)營(yíng)工作研討會(huì)假座江南船舶大廈和南通濱海園區(qū)海福同盛公司召開。陸偉名譽(yù)董事長(zhǎng)對(duì)研討會(huì)提出明確要求：“海鴻福船物業(yè)公司2017年工作要在以張宇杰為核心的管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和努力下，銳意進(jìn)取，大膽變革，以轉(zhuǎn)型升級(jí)、二次創(chuàng)業(yè)為工作主旋律，勵(lì)精圖治，實(shí)現(xiàn)海鴻福船物業(yè)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展”。張宇杰總經(jīng)理全程主持了2017第一次經(jīng)營(yíng)工作研討會(huì)預(yù)備會(huì)議和正式會(huì)議，公司管理層和各職能部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
4月12日預(yù)備會(huì)議圍繞1) 二次創(chuàng)業(yè)，公司在哪些方面需突破？2) 公司二次創(chuàng)業(yè)最根本的導(dǎo)向是什么？3)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)如何轉(zhuǎn)？轉(zhuǎn)什么？如何升？升什么？三個(gè)主題展開，張宇杰總經(jīng)理對(duì)各位副總經(jīng)理的發(fā)言進(jìn)行了全面點(diǎn)評(píng)，并對(duì)開好正式會(huì)議和對(duì)每位副總經(jīng)理分管工作提出了工作要求和工作目標(biāo)。
4月14日正式會(huì)議，張宇杰總經(jīng)理首先提綱挈領(lǐng)指出了公司整體管理、運(yùn)營(yíng)體系中存在的問題，分組討論根據(jù)張總的講話和如何切實(shí)抓好基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升？有何措施等7個(gè)專題展開，丁志成副總經(jīng)理、金順和副總經(jīng)理分別向會(huì)議匯報(bào)了長(zhǎng)興分部轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升服務(wù)品質(zhì)總體思路報(bào)告和海鴻福船物業(yè)公司2017年1季度綜合管理、運(yùn)營(yíng)情況報(bào)告。張宇杰董事長(zhǎng)、總經(jīng)理對(duì)各小組討論匯總進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。
會(huì)議認(rèn)為：
一是公司轉(zhuǎn)型升級(jí)務(wù)必從細(xì)節(jié)做起，以提高物業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)為主要抓手，改變公司面貌；
二是轉(zhuǎn)型升級(jí)從思維入手，以員工隊(duì)伍建設(shè)為主要內(nèi)容，改變員工精神面貌；
三是二次創(chuàng)業(yè)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以服務(wù)為基礎(chǔ)，以信息化為手段，以創(chuàng)新思維和制度為原動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)又一次換檔加速；
四是二次創(chuàng)業(yè)，務(wù)必以高效務(wù)實(shí)管理為目標(biāo)，各司其職，加強(qiáng)協(xié)作。
