海鴻福船物業(yè)經(jīng)營管理團隊舉行2015年第二次經(jīng)營研討會
上個月，海鴻福船物業(yè)經(jīng)營管理團隊舉行了2015年第二次經(jīng)營研討會，會議用了兩天半時間對公司新編5年（2016-2020）發(fā)展規(guī)劃進行了深入的研討。重點研究了2016-2018年3年內(nèi)，根據(jù)新編5年規(guī)劃制定的目標(biāo)，公司應(yīng)該通過落實何種舉措來實現(xiàn)目標(biāo)。還就2015年公司計劃中50任務(wù)完成情況和其中存在的問題進行了逐一分析，制定了相應(yīng)解決方案并落實專人負責(zé)。
此次會議首次采用了交叉分組的形式，不僅部門負責(zé)人與分管副總一起對本部門的工作和存在的問題進行了分組討論，公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理這一較高級別的決策層也首次在研討會期間單獨召開了2次專題討論會，對更有針對性地應(yīng)對公司現(xiàn)階段面臨的困難以及確定2016年公司工作計劃的重點部署具有重要意義。短短兩天半時間，公司經(jīng)營管理團隊舉行大小研討會總計8次，公司董事長也專程參加了會議。
在第三天上午的全體會議上張宇杰總經(jīng)理對研討會的成果進行了總結(jié)發(fā)言，并對于如何在剩下的4個月時間里努力完成董事會的要求與2015年工作計劃做了詳細的分工和布置。同時，還為公司在今后三年的發(fā)展確立了“自我突破、夯實主業(yè)、轉(zhuǎn)型升級”的戰(zhàn)略方針。
會議最后，陸偉董事長發(fā)表了重要講話，針對海鴻福船物業(yè)目前存在的基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)薄弱，信息化程度未緊跟時代的現(xiàn)狀提出了“一方面改變基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)運作模式，另一方面努力拓展延伸物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域”的要求。