推進(jìn)廠區(qū)現(xiàn)代化物業(yè)管理
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編者按
自2003年公司進(jìn)入江南長興造船基地指揮部開始物業(yè)管理以來，至今已有六年。六年來，隨著江南長興造船基地逐步建造完工，公司物業(yè)服務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，而今，公司已全面介入江南長興造船基地廠區(qū)及生活區(qū)的物業(yè)項(xiàng)目。
能為世界所矚目的一流的造船基地提供物業(yè)服務(wù)既是我們的榮幸，也為提升海鴻福船物業(yè)管理品牌提供了一個很好的平臺。如何在江南長興造船基地這樣一個集生產(chǎn)、生活于一體的廠區(qū)現(xiàn)代物業(yè)平臺上建立起一套基本完善的現(xiàn)代物業(yè)管理模式，使我們的服務(wù)能與世界一流的現(xiàn)代化造船基地相匹配，一直是公司努力探索的一個課題。經(jīng)過六年的探索實(shí)踐，我們已經(jīng)初步建立起一套適合廠區(qū)物業(yè)管理的管理思路和比較完整的工作程序，基本上做到了在服務(wù)時限、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)方式等諸方面適應(yīng)并滿足造船基地生產(chǎn)節(jié)奏的需要，確保廠區(qū)生產(chǎn)有序進(jìn)行所必須的部分后勤服務(wù)的現(xiàn)代物業(yè)管理的方法，為基地各類人員提供了溫馨周到的服務(wù)。
雖然我們已經(jīng)在江南長興造船基地物業(yè)管理實(shí)踐中取得了一定的積累，但現(xiàn)代廠區(qū)物業(yè)管理作為一門嶄新的課題還有許多新的東西需要我們不斷地去探索、去充實(shí)、去完善，并且在今后的工作中加以推廣運(yùn)用，鑒于此，今年9月，公司在長興島舉辦了探索廠區(qū)現(xiàn)代物業(yè)管理現(xiàn)場會，以下刊登其中的部分發(fā)言稿，謹(jǐn)供大家學(xué)習(xí)參考。
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